Manajemen dan kontrol perusahaan
Bentuk manajemen yang paling sederhana adalah kemitraan. Di negara-negara common-law Anglo-Amerika dan negara-negara sipil-Eropa, setiap mitra berhak untuk mengambil bagian dalam pengelolaan bisnis perusahaan, kecuali ia adalah mitra terbatas; Namun, perjanjian kemitraan dapat menetapkan bahwa mitra biasa tidak boleh berpartisipasi dalam manajemen, dalam hal ini ia adalah mitra aktif tetapi masih secara pribadi bertanggung jawab atas hutang dan kewajiban yang ditimbulkan oleh mitra pengelola lainnya.
Struktur manajemen perusahaan atau perusahaan lebih kompleks. Yang paling sederhana adalah yang dibayangkan oleh hukum Inggris, Belgia, Italia, dan Skandinavia, dimana pemegang saham perusahaan secara berkala memilih dewan direksi yang secara kolektif mengelola urusan perusahaan dan mencapai keputusan dengan suara terbanyak tetapi juga memiliki hak untuk mendelegasikan setiap dari kekuatan mereka, atau bahkan seluruh manajemen bisnis perusahaan, ke satu atau lebih dari jumlah mereka. Di bawah rezim ini, direktur pelaksana (directeur général, direttore generale) biasa ditunjuk, sering kali dengan satu atau lebih asisten direktur pelaksana, dan bagi dewan direksi untuk memberi wewenang kepada mereka untuk melakukan semua transaksi yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan. bisnis, hanya tunduk pada pengawasan umum dewan dan persetujuannya terhadap langkah-langkah penting, seperti menerbitkan saham atau obligasi atau meminjam. Sistem AS adalah pengembangan dari pola dasar ini. Menurut undang-undang sebagian besar negara, dewan direksi wajib dipilih secara berkala oleh pemegang saham untuk menunjuk pejabat eksekutif tertentu, seperti presiden, wakil presiden, bendahara, dan sekretaris. Dua yang terakhir tidak memiliki kekuatan manajemen dan memenuhi fungsi administrasi yang dalam perusahaan Inggris menjadi perhatian sekretarisnya, tetapi presiden dan ketidakhadirannya wakil presiden miliki oleh hukum atau oleh delegasi dari dewan direksi kekuatan penuh yang sama dari manajemen sehari-hari sebagaimana dilakukan dalam praktiknya oleh direktur pelaksana bahasa Inggris.
Struktur manajemen yang paling kompleks adalah yang disediakan untuk perusahaan publik di bawah hukum Jerman dan Prancis. Manajemen perusahaan swasta di bawah sistem ini dipercayakan kepada satu atau lebih manajer (gubernur, Geschäftsführer) yang memiliki kekuatan yang sama dengan direktur pelaksana. Namun, dalam kasus perusahaan publik, hukum Jerman memberlakukan struktur dua tingkat, tingkat bawah terdiri dari komite pengawas (Aufsichtsrat) yang anggotanya dipilih secara berkala oleh pemegang saham dan karyawan perusahaan dalam proporsi dua pertiga perwakilan pemegang saham dan perwakilan karyawan sepertiga (kecuali dalam kasus perusahaan pertambangan dan baja di mana pemegang saham dan karyawan diwakili secara setara) dan tingkat atas yang terdiri dari dewan manajemen (Vorstand) yang terdiri dari satu atau lebih orang yang ditunjuk oleh komite pengawas tetapi tidak dari nomornya sendiri. Urusan perusahaan dikelola oleh dewan manajemen, tunduk pada pengawasan komite pengawas, yang harus dilaporkan secara berkala dan yang setiap saat memerlukan informasi atau penjelasan. Komite pengawas dilarang untuk melakukan pengelolaan perusahaan itu sendiri, tetapi konstitusi perusahaan mungkin memerlukan persetujuannya untuk transaksi tertentu, seperti meminjam atau mendirikan cabang di luar negeri, dan menurut undang-undang adalah komite pengawas yang menetapkan remunerasi bagi perusahaan. manajer dan memiliki kekuatan untuk memecat mereka.
Struktur manajemen Perancis untuk perusahaan publik menawarkan dua alternatif. Kecuali jika konstitusi perusahaan menetapkan lain, pemegang saham secara berkala memilih dewan direksi (conseil d'administration), yang “diberi wewenang terbesar untuk bertindak atas nama perusahaan” tetapi yang juga diharuskan untuk memilih presiden dari anggotanya. yang "melakukan sendiri tanggung jawabnya atas manajemen umum perusahaan," sehingga sebenarnya fungsi dewan direksi dikurangi untuk mengawasi dia. Kesamaan dengan pola Jerman jelas, dan undang-undang Prancis menjalankannya lebih lanjut dengan secara terbuka mengizinkan perusahaan publik untuk membentuk komite pengawasan (conseil de surveillance) dan dewan manajemen (directoire) seperti padanan Jerman sebagai alternatif bagi dewan direksi– struktur presiden.
Perusahaan publik Belanda dan Italia cenderung mengikuti pola manajemen Jerman, meskipun tidak secara tegas disetujui oleh hukum negara-negara tersebut. Komisaris Belanda dan sindaci Italia, ditunjuk oleh para pemegang saham, telah mengambil alih tugas mengawasi para direktur dan melaporkan kebijaksanaan dan efisiensi manajemen mereka kepada para pemegang saham.
