Ekonomi modal manusia

Modal manusia, sumber daya kolektif tak berwujud yang dimiliki oleh individu dan kelompok dalam populasi tertentu. Sumber daya ini mencakup semua pengetahuan, bakat, keterampilan, kemampuan, pengalaman, kecerdasan, pelatihan, penilaian, dan kebijaksanaan yang dimiliki secara individual dan kolektif, total kumulatif yang mewakili bentuk kekayaan yang tersedia bagi negara dan organisasi untuk mencapai tujuan mereka.

upah dan gaji: Teori modal manusia

Aplikasi khusus analisis marginalis (penyempurnaan teori produktivitas-marjinal) dikenal sebagai teori human-capital. Itu

Sumber daya manusia tersedia untuk menghasilkan kekayaan materi bagi ekonomi atau perusahaan swasta. Dalam organisasi publik, sumber daya manusia tersedia sebagai sumber daya untuk menyediakan kesejahteraan publik. Bagaimana modal manusia dikembangkan dan dikelola dapat menjadi salah satu penentu paling penting dari kinerja ekonomi dan organisasi.

Kapitalisme sumber daya manusia

Konsep modal manusia berasal dari model ekonomi kapitalisme sumber daya manusia, yang menekankan hubungan antara peningkatan produktivitas atau kinerja dan kebutuhan akan investasi berkelanjutan dan jangka panjang dalam pengembangan sumber daya manusia. Model ini dapat diterapkan pada skala luas di mana investasi dalam sumber daya manusia dipandang mempengaruhi kinerja ekonomi nasional dan global atau, lebih sempitnya, di mana investasi pada orang dipandang sebagai hal yang krusial bagi kinerja organisasi. Itu berbeda dari pendekatan yang lebih tradisional dan instrumental di mana sumber daya manusia terutama dilihat sebagai biaya yang terkandung di luar kebutuhan segera dan jangka pendek. Pandangan jangka pendek ini sering membahas perubahan atau kinerja yang buruk dengan mencari intervensi pemerintah untuk mengimbangi persaingan dan dengan menggunakan metode pemotongan untuk menjaga upah, membuat kontrak, dan mengotomatisasi pekerjaan.

Model kapitalisme sumber daya manusia berpendapat bahwa sumber utama kapasitas produktif, baik dalam ekonomi atau organisasi, terletak pada kapasitas orang. Oleh karena itu, strategi perlu dikembangkan untuk memanfaatkan potensi sumber daya ini dengan mengembangkan sistem pembelajaran yang akan menyebabkan kapasitas modal manusia tumbuh ke masa depan. Untuk ekonomi nasional, ini mungkin memerlukan reformasi institusi pendidikan untuk memastikan penyediaan tenaga kerja berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan industri untuk produktivitas ekonomi yang tinggi dan pemeliharaan atau peningkatan kualitas hidup nasional. Untuk suatu organisasi, model ini menunjukkan bahwa produktivitas dan kinerja yang tinggi bergantung pada pengembangan sistem pembelajaran yang mencerminkan komitmen organisasi terhadap sumber daya manusianya. Akibatnya, investasi berkelanjutan dalam pelatihan, pengembangan keterampilan, dan pengayaan pekerjaan (versus ekspansi) menimbulkan komitmen timbal balik di antara anggota untuk tujuan dan sasaran organisasi.

Ini merupakan perubahan pemikiran dari anggapan bahwa sumber daya manusia harus dikonsumsi, seperti juga sumber daya non-manusiawi lainnya, dan bahwa anggota organisasi perlu dikendalikan untuk memastikan kepatuhan dengan norma-norma organisasi. Alih-alih, sumber daya manusia harus dipupuk untuk mencapai komitmen bersama di mana investasi nyata oleh organisasi disukai dan kemudian dibalas oleh para anggotanya dengan tingkat kinerja yang lebih tinggi. Kapitalisme sumber daya manusia mengakui bahwa faktor-faktor utama kinerja bergantung pada ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, strategi manajemen yang menekankan kualitas dan produktivitas, dan pola organisasi kerja yang mendukung kedua tujuan ini. Penekanan pada kapitalisme manusia dalam suatu organisasi lebih dari merekrut dan memberi kompensasi kepada orang-orang yang memiliki kualifikasi tertinggi yang mungkin dengan menginvestasikan banyak dalam pengembangan mereka, mengelola mereka dengan bijaksana, dan, pada akhirnya, mempertahankan mereka untuk jangka panjang.

Mengelola sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia tersebar di seluruh organisasi. Semua keputusan dan tindakan manajemen yang memengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawannya dipandang penting. Akibatnya, semua tindakan manajemen dapat secara positif atau negatif mempengaruhi potensi sumber daya manusia untuk mempengaruhi kinerja organisasi. Dalam pandangan ini, meskipun organisasi dapat berkontribusi pada pengembangan sumber daya manusia, kepemilikannya berada di tangan masing-masing individu. Secara kolektif, semua pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan dalam suatu organisasi dan tersedia pada waktu tertentu merupakan kumpulan sumber daya manusia. Walaupun talenta ini tersedia untuk mencapai kinerja positif, totalitas praktik manajemen perlu secara konsisten memanfaatkan sumber daya manusia ini sedemikian rupa untuk memengaruhi sikap dan perilaku individu dan kelompok terhadap sasaran organisasi yang diinginkan.